Lorsqu'on parle de DORA, on pense d'abord à la résilience opérationnelle numérique : gestion des risques TIC, prestataires, tests de résilience ou encore plans de sortie.
Pourtant, le règlement invite les établissements financiers à se poser une question plus large : sur quelles dépendances critiques notre activité repose-t-elle réellement ?
Au-delà du pilotage des fournisseurs, il est primordial de comprendre les dépendances technologiques, organisationnelles ou encore juridiques qui soutiennent les fonctions critiques, afin de mieux les maîtriser.
Sans faire de la souveraineté son objectif, DORA fournit un cadre qui peut contribuer à renforcer cette maîtrise.
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