Les banques et les assurances font face à des risques multiples dont les niveau d’interconnexion et les effets de propagation complexifient progressivement la gestion.
Une tension géopolitique peut perturber une chaîne d’approvisionnement ou l’accès à certaines technologies. Une cyberattaque contre un prestataire critique peut affecter plusieurs acteurs simultanément. Un événement climatique peut toucher des entreprises, des actifs ou des infrastructures et avoir des répercussions sur le secteur financier. L’essor de l’IA introduit lui aussi de nouvelles dépendances, notamment autour des données, du cloud et des infrastructures technologiques.
Ces risques peuvent se croiser, se renforcer et produire des effets en cascade, amplifiés par des dépendances communes : fournisseurs, infrastructures, technologies ou chaînes de sous-traitance. Un événement initialement circonscrit peut ainsi amplifier d’autres vulnérabilités et avoir des conséquences bien au-delà de son point d’origine. Cette évolution constitue un enjeu majeur pour le Risk Management.
L’enjeu consiste à identifier et mesurer chaque risque, tout en comprenant leurs interactions : où se situent les concentrations et les dépendances critiques ? Comment différents scénarios peuvent-ils se combiner ? Quels impacts peuvent-ils produire à l’échelle de l’organisation ?
Cette approche passe par une meilleure cartographie des interdépendances, des scénarios croisés et des tests permettant d’évaluer la résilience, la continuité et les capacités de substitution. Elle permet aussi de définir les mesures à mettre en place pour réduire les vulnérabilités.
Elle implique également une gouvernance capable de croiser les différentes expertises, de partager une vision commune des dépendances critiques et d’arbitrer les actions à engager.
Le Risk Management évolue ainsi vers une approche plus transverse, permettant de mieux comprendre les interactions entre les risques, d’en renforcer la maîtrise et d’adapter les décisions en conséquence.
Chez Novaminds, nous accompagnons nos clients dans l’analyse de ces risques et de leurs interdépendances, ainsi que dans la transformation de leur gouvernance afin de les maîtriser. Ces sujets alimentent également les réflexions que nous menons au sein de nos groupes de Place.